企业管理职能研究论文_企业管理论文2000字_管理学五大职能论文

现代企业管理的论文 1500字

企业管理的核心—实行财务标准化
财务标准化,是指将公司财务的整个过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合,使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。一、企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济的不断发展,特别是我国加入WTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业,其内部控制措施不完善,企业领导的管理水平不高,财务制度也不健全,重生产,重经营,轻管理,轻法规的现象还比较普遍。1.由于企业规模不大,人数不多,业务简单,所以,企业无力配备合适的管理人员,没有建立完善的内部管理制度和控制措施,财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不全,造成管理混乱、账目不清,不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象;2.企业重生产经营,轻管理。由于市场竞争的加剧,企业领导者把全部精力放在业务的开展上,夯实老业务,开拓新市场,无暇顾及企业内部管理制度建设,出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响,尤其是在企业有大的发展,拓展业务,扩大经营规模的情况下,经常会出现管理瓶颈问题。这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来,这些被认为可有可无,管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。3.一些家族制企业,老板成为企业的中枢,企业的大小事务全部是老板说了算,...

现代企业生产管理的新方向研究论文

一、引言
现代知识经济形势之下,我国企业面临着更多的发展挑战,现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。因此,在最近这些年,很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径,而且已经成为了一个非常热门的议题之一。目前,已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思,试图从中找到问题的症结所在,尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰,最终走上现代化的生产管理道路,进一步保证企业生产运作系统的正常运行,从而有利于企业经营目标的顺利实现。二、现代企业生产管理现状
由于受到多方面因素的影响,现代企业面临的环境因素有了很大的变化,这些影响因素中既有政治和社会方面的,也有经济方面的因素。这些因素相互交织在一起,最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。目前来看,现代企业生产管理中,产品竞争的特点主要表现如下:产品生命周期明显缩短,产品品种日益增多,产品成本结构发生了变化,交货期短,这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。那么,现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展,就要正确的把握市场,及时开发并生产出市场所需要的新产品来,这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。此外,随着现代通信技术的不断发展,交通运输业的发达兴旺,全球贸易政策又相对宽松,加速了全球经济一体化的进程,使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分,很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场,进行公司或者企业之间的并购,逐步形成了一些规模较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会,优化资源的利用,能够使成本更低、销售更方便、因而,它们也更具市场竞争力。当然,这些企业并购并不是倚强凌弱,而是一种两相情愿的强强合并,是为了更好的扩大规模,进而实现优势互补。在这种大背景下,我国企业生产管理现状也受到了一定的影响,其中最为显著的影响就是,我国制造业获得了极大的发展,并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。针对这种现状,我国政府又提出了,我们应该要实现工业化的信息化道路,让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下,能够获得更好的发展前景。三、企业生产管理模式的内涵
所谓企业生产管理模式,指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源,通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目,它是一种系统化的指导和控制方法。应该来说,企业这...

写关于企业薪酬管理的一篇论文,其中的研究方法应该怎么写啊?

在企业环境日益复杂多变的今天,如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上,对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析,然后从总体上把握三者之间的关系,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型,并且阐述了该模型的理论和实践意义。战略管理 模型 战略 文化 结构
It is a pressing and important how to manage an enterprise from strategic level,facing today’s complicated and changeable environment.In this paper,it is pointed out that the strategic management era is coming,and the essence of business strategic management is to manage an enterprise from strategic level.It analyzes the relation between strategy and culture,and the relation between strategy and structure.And then it research on the relation of the three on the whole.A triangle model basing on strategy,culture and structure is presented out then,and the significance of the model is discussed.
strategic management;model;strategy;culture;structure
1、目的和现实意义
战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是续生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段,其产生的背景是20世纪70年代,西方企业运营环境的不确定性增强,企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展,就必须对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生。与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全面的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果。中国企业走进了与西方企业管理大致相同的三个阶段,所不同的是时间上的差别。可以说战略管理在中国企业的引进和实践,对于提高企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。但是也看到,由于我国多数企业管理基础薄弱,加之实践时间尚短,在推行战略管理工作中难免存在一些认识...

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    • 发表日期:2020年09月08日 编辑:酷语录