会计管理论文2100字_会计管理毕业论文范文模板

  导读:会计管理论文的写作现在也是比较普遍的,不管是毕业论文还是职称论文,都是会需要撰写的,以此来提升自己的专业能力和学术水平,但是会计管理论文要怎么写才好呢?本文分类为会计论文,下面是小编为大家整理的几篇会计管理论文范文供大家参考。

 

  会计管理论文2100字(一):探析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用论文

 

  摘要:建筑行业在我国的经济结构中拥有较大的影响力,但在市场中存在较大的经济压力。企业应该对财务进行合理把控,提高自身的竞争优势。本文以实际出发分析管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要性,其次结合现阶段在财务管理中存在的问题,总结出加强管理会计管理效果的措施。

 

  关键词:管理会计;建筑施工企业;财务管理

 

  我国经济体制的不断革新,为各个行业的发展带来新的机遇和挑战。建筑施工行业的竞争尤为激烈。目前建筑市场的透明度较高,客户的要求不断的提升。在这种情况下,建筑施工企业应该加强管理会计的水平,完善內部的运营体系,要从全局出发规划企业的发展路线以及前进方向。

 

  一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要性

 

  管理会计是优化企业成本管理的主要手段,他们可以为企业的经营管理、计划管理、人事管理、生产管理提供重要的支持。管理会计的主要内容是成本计算与成本控制,他们的管理目标具有不确定性,需要在企业运行中进行不断地探寻。管理会计是结合企业其他的管理部门的计划需求,分析信息数据以促进工作的顺利开展。他们在管理的过程中拥有明确价值标注,力求促进企业经济的高速发展,实现经济效益的最大化。他们可以发挥自身在管理和控制上的优势,对企业运行数据进行有机的整合,为企业的高速发展提供支持。

 

  二、加强管理会计在建筑施工企业财务管理中应用效果的措施

 

  (一)提高对管理会计的重视度,发挥他们的积极作用

 

  2019年5月中国国际管理会计产业大会在西安召开,有200多个国内外的知名企业参加。会议中主要剖析了管理会计正逐步向产业化发展。企业在制定计划时经常不会考虑某些客观因素,导致在正式推行时会出现一定的纰漏。因为市场的变化性原则,企业的建设计划无法按照既定的路线一直推进,需要根据市场的需求做出适当的调整。这时管理会计就应该发挥成本控制的职能,对建筑施工企业的运行状态和成本支出情况进行控制。要以之前制定的计划为参照,结合企业实际的走向,探寻两者间存在的差值。例如,房屋的地基修建工作是否符合工程的进度。如果无法满足施工规划的要求,就要结合工程的成本支出情况,采取加长工时或者增设施工人员的方法加快工程的进度。此外还应关注水泥、钢材、砂砾等材料的损耗情况,再结合市场中的价格,考察是否会出现超出成本预期的现象。如果存在就需要对成本支出进行适当调节,加强控制,减小与计划的误差值。

 

  (二)构建系统化的管理会计体系,加强信息化建设

 

  在构建管理会计体系时应该对其进行科学的管理以及评价,打破单一的数据构成模式,提高信息化建设的水平。第一,应该从建筑施工企业的实际情况出发,优化管理会计设计的完整度。这样能够提升财务管理工作的流畅性,促进企业的持续发展。第二,制定科学合理的管理模式,最大程度上的发挥管理会计的内在价值。利用信息技术手段对建筑施工行业中的各项信息进行采集与整理,构建企业财务数据库,为接下来管理工作的开展提供数据支持。例如,当企业要对某一建筑工程进行评估时,管理会计可以把工程相关的信息输入到系统之中,利用大数据技术进行信息抓取工作,分析工程实施所带来的效益。

 

  (三)改善管理会计培训效果

 

  企业应该建立专业的管理会计队伍,为决策提供支持。第一,对管理会计们进行系统的岗内培训,提升他们对业务体系的熟识度,使其更加了解企业的经营模式以目标,能够时刻把握市场发展的走向,掌握国家的最新政策和宏观调控的手段。第二,采取走出去的模式,为管理会计提供外出学习的机会,增加他们的实践经验和专业知识,促进理论知识与应用能力的有机结合。例如,建筑施工企业定期提供进修的机会,这样不仅能够提升管理会计的工作能力,还能激发他们的工作热情。

 

  (四)开展财务共享模式,各部门协同合作

 

  应该转变管理会计的工作模式,使其从复杂的经济事务中抽离出来,致力于财务数据的采集、预测、判断以及评估,提高财务管理在企业经营中的价值。所以在建筑施工企业中应该开展财务共享的模式,促进各个部门之间协同合作,加强每个系统之间的联系性。企业把现有的资源进行共享,加强财务信息的透明度,对权利进行明确划分,利用内部控制手段把经营管理的风险降到最低。采取这种模式,管理会计可以在建筑项目开工前就对财务数据进行控制,对各项细则进行预判,避免疏漏的发生。

 

  (五)管理会计和财务会计进行有效的结合

 

  在建筑施工企业中管理会计和财务会计都承担着重要的责任。财务会计是对已有的业务数据进行整理、分析和总结。管理会计是直接为企业的管理层进行服务,对企业的各项建筑决策进行预判,评估实施的必要性和所能带来的经济收益。把管理会计和财务会计进行有效的结合,能够对财务管理工作进行补充和优化,提高财务管理在企业管理中的地位,保障建筑施工的效益。

 

  三、结论

 

  综上所述,管理会计对建筑企业的财务管理工作具有重要的现实意义。为了能够最大程度的发挥管理会计的作用,企业应该加强对他们的重视、利用信息技术构建系统的体系、加强对专业人才的培养工作,为其提供实践的机会、对信息资源进行共享、促进管理会计和财务会计的合作。

 

  会计管理毕业论文范文模板(二):管理会计在国有企业中的应用分析论文

 

  摘要:管理会计是一种新型的管理理念,将管理与会计融合,使会计核算转为会计管理,加快促进企业的财务管理转型,使财务部门深度参与企业的经营管理和决策制定工作。随着市场经濟体制的深入改革,国有企业在经营管理过程面对较大的挑战,如何提升企业的管理水平和竞争实力,是目前国有企业的重点工作任务,而且国有企业也应加快向现代化企业转型,深入应用管理会计则是促进企业转型的有效方式。管理会计实质上是在保留财务会计功能的基础上,进一步深化财务管理的管理职能,加快实现财务管理转型。本文首先对管理会计和其重要意义进行简要叙述,然后重点分析了管理会计在国有企业应用中存在的问题,如管理会计理论基础薄弱、管理会计体系不完善等问题,最后针对问题提出了有效的解决对策,以期国有企业能够深化应用管理会计。

 

  关键词:国有企业;管理会计;应用分析

 

  在国有企业经营管理过程中,财务管理一直处于核心地位,高质量的财务管理是促进企业提升经济效益的重要基础。从近些年国有企业的财务管理实况来看。大多数国有企业都已逐渐开始实施财务管理改革和转型,引进管理会计理论优化财务管理,以管理会计为基础,不断扩大财务管理的职能和作用范围,但是还有少数国有企业应用管理会计还存在些许问题,仍旧需要其在应用过程中加大探索力度,深化应用管理会计。

 

  一、管理会计概述和重要意义

 

  (一)管理会计概述

 

  管理会计是将会计和管理进行融合,在企业经营管理过程中通过整合企业的财会信息,然后采取合适的管理手段对企业的经营活动进行统筹设计。管理会计工作中包括规划设计、控制经营活动等内容,全面提升企业的整体实力,确保企业能够顺利应对激烈的市场竞争。国有企业在应用管理会计过程中,需要根据企业的实际情况建立完善的管理会计体系,充分发挥管理会计的职能作用,对企业各项经营活动进行管理。

 

  (二)管理会计的重要意义

 

  国有企业通过应用管理会计体系,能够获取准确且全面的数据支持,便于企业的决策者制定科学合理的经营发展决策。全面的管理会计报告是反映国有企业经济情况的重要手段,同时也是企业财务管理工作的核心基础要素,既能保证财会数据的真实性,又能使财务管理的管理职能作用充分发挥。国有企业借助管理会计能够加快实现企业的战略发展目标,协助企业掌握竞争企业的信息,对自身的财务数据进行深入分析,在管理会计工具的支持下企业制定科学的战略规划,有效提升企业的竞争优势,严格控制各个经营环节的成本支出,提升企业的经济效益。另外,企业利用管理会计工具能够对企业的生产经营进行规范和控制,监督成本支出、投融资活动等,逐步提升国有企业的市场竞争实力。

 

  二、管理会计在国有企业中应用存在的问题

 

  (一)管理会计应用基础环境薄弱

 

  1、管理会计理论体系不完善

 

  管理会计最早是由美国泰罗提出,目前管理会计在国外企业中的应用已经趋于成熟,而国内企业引进管理会计理论时间较短,而且管理会计的成熟速度较为缓慢,部分企业仍旧在使用传统的财务会计,管理会计的理论基础和知识体系都不完善,政府关于管理会计应用的政策制度较少,以至于管理会计仅仅停留于学术层面并未付诸于实践。由于缺乏完善的管理会计理论体系,企业在应用管理会计过程中存在较大的问题,管理会计的作用无法得到体现。

 

  2、对管理会计的重视不足

 

  目前大部分国有企业已经将管理会计作为推动财务管理转型的重要工具,但是仍旧有少数国有企业对管理会计的重视程度较低。由于受到传统管理观念和企业管理体制的影响,导致国有企业对管理会计的理解存在偏差,仍然坚持使用财务会计,忽视管理会计。另外,虽然有部分企业对管理会计的重视程度有所提升,但是仅仅流于表面,并未从实际行动上重视管理会计,在应用管理会计过程中,依旧以核算职能为主,管理职能作用未能体现。

 

  3、人才素质较低

 

  管理会计是一个专业性较强的工作,它对人才的要求非常严格,从事管理会计相关工作的人员不仅要有过硬的财务专业素质,还需要深入掌握成本管控、财务分析、经营分析、风险管理等工作。但是从目前的实际情况来看,部分国有企业内部缺少管理会计人才,且现有的财会人员综合素质较低,无法满足管理会计对人才的需求,导致企业在应用管理会计时缺少专业的管理团队。例如,A国有些企业内部由于成本限制,其内部管理会计人员通常都不是专业人才,缺乏实践经验,风险管控和财务分析方面的能力较低,导致管理会计在A国有些企业应用过程中实际成效较差。

 

  4、企业信息化程度仍需提升

 

  随着信息技术的不断成熟,各个行业逐渐应用信息技术进行内部管理,企业的信息化程度不断提升。但是目前部分国有企业的财务信息化重点仍然集中在财务会计层面,信息管理系统中关于管理会计的功能较少,甚至少数国有企业的财务管理信息系统中不包括管理会计功能模块。

 

  (二)管理会计体系不完善

 

  管理会计体系是否完善与国有企业的管理会计理论基础和内部环境有直接关系,前文提到的管理会计的基础环境薄弱,理论基础不完善,因而国有企业的管理会计体系仍然存在较大的缺陷。国有企业应用管理会计也与企业所处的市场环境有较大的关系,但是由于政府出台的相关法律法规不完善,导致企业管理会计制度不健全,管理会计体系的建设进度缓慢。

 

  三、管理会计在国有企业中的应用策略

 

  (一)优化管理会计应用基础环境

 

  1、完善管理会计理论基础

 

  国有企业在应用管理会计时,应当注重完善管理会计的理论基础,由于国外大部分国家的管理会计理论体系已经逐步成熟,所以国有企业可以适当借鉴优秀企业的经验,并且要从中筛选出优质内容,然后结合国有企业的实际情况和国内基本国情,制定一套符合中国实际的管理会计基础理论体系,保证管理会计的理论基础能够为企业的财务管理转型发挥积极作用。国家政府部门也应针对应用管理会计出台相关的政策文件,指导国有企业的工作,为国有企业应用管理会计提供政策支持,从而激励国有企业不断探索管理会计。

 

  2、提高对管理会计的重视

 

  国有企业要提高对管理会计的重视,国有企业作为带动国内经济增长的支柱型企业,政府对国有企业的改革力度不断加大,因此国有企业要积极响应政府要求,重视内部管理改革,将应用管理会计作为企业改革的重点,不断深化对应用管理会计的理解,保证管理会计能够被充分利用。国有企业在推进管理会计工作过程中,需要将管理会计提升至企业战略层面,并完善国有企业的管理机制,指导并控制管理会计工作。企业的管理层人员需要高度重视管理会计,密切关注管理会计在企业中的实际应用情况,明确并掌握管理会计应用存在的问题,及时提出有效解决措施,保证管理会计的应用效果能够达到预期值。

 

  3、组建优质的管理会计团队

 

  随着国有企业逐步深化管理会计的应用,企业的财务管理工作已经由传统的会计核算转向财务管理,所以,国有企业的财务管理人员需要根据管理会计对人才的要求,积极主动地提升自身实力。从事管理会计工作的财务人员不仅要掌握政府政策文件、制度和法律条例,还需要提升管理水平、财务分析能力、成本控制管理水平以及风险管控能力,另外,管理会计人员还需要快速收集企业内部的各项经营数据,通过精准分析准确判断企业的未来发展趋势。国有企业也应当根据管理会计的要求制定专业的人才培养计划,定期或者不定期组织财务人员参与培训,进一步巩固财务人员的管理会计知识体系,使其能够熟练掌握管理会计的相关操作。

 

  4、加强企业的信息化建设

 

  国有企业要对内部财务信息管理系统进行优化和改革,同时引进先进的信息技术完善财务管理信息系统中的功能模块。国有企业的财务管理信息系统不应当只局限于财务会计功能,企业应打造集财务、经营和管理为一体的信息管理系统,在同一信息系统中完成数据收集、分析、处理和管理,利用信息系统对财务数据进行深入分析,及时发现企业内部经营管理中存在的问题,并采取措施进行控制。例如某公司在财务管理信息系统中开发管理会计功能模块,利用信息系统进行合同管理,合同管理的起草、审查、履行监督等流程得到全过程的控制。加强信息化建设对国有企业应用管理会计的利大于弊,提升企业的信息化程度,能够有效落实管理会计中的成本控制、风险控制等职能,充分发挥管理会计的积极作用。

 

  (二)完善管理会计体系

 

  国有企业应立足于自身实际情况以及市场经济环境,对管理会计体系进行完善和优化,首先,国有企业要加强内部控制机制建设,通过内部控制约束管理会计的应用,协调各个部门之间的关系,保证管理会计体系建设工作能够顺利推进。其次,根据管理会计的相关需求,制定科学且合理的管理会计制度以及详细的应用细则,并辅以责任机制,将管理会计职责落实到个人,全面优化管理会计的应用效果,从而加快完善管理会计体系,促进国有企业的财务管理转型。最后,优化国有企业的内部管理结构、管理制度和目标等内容,确保这些内容能够满足管理会计的相关要求,进而使管理会计能够对企业的经营管理发挥作用。比如优化企业的管理目标,企业在应用管理会计过程中,制定目标环节需要综合考虑企业的经营目标、财务目标以及战略发展目标,从而确定有效的管理目标。

 

  四、结语

 

  管理会计对国有企业的财务管理转型、企业转型有重要的促进作用,国有企业通过管理会计可以有效提升财会信息的准确性,提升企业的市场竞争力,并且加快实现企业的战略发展目标,促进国有企业快速健康的发展。总而言之,国有企业要重视应用管理会计过程中出现的问题,快速分析问题的产生原因,通过完善管理会计应用基础环境、管理会计体系的方式解决问题,全面加快国有企业的财务管理转型。

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  • 发表日期:2020年10月17日 编辑:zx