会计控制论文3000字范文_会计控制业论文指导

  导读:会计控制论文如何撰写?想必现在也是有很多人都正在为这个问题而苦恼的吧,其实写作论文首先需要确定论文题目,然后要明确自己的论文写作重点,但是如何选题写作?大家就可以借鉴参考一些优秀的范文了,本文分类为会计控制论文,下面是小编为大家整理的几篇会计控制论文范文供大家参考。

 

  会计控制论文3000字范文(一):内部会计控制在水利工程财务管理中的应用探讨论文

 

  摘要:做好财务管理工作,有利于企业合理控制其运行成本,提升整体效益。本文从阐述在财务管理中加强内部会计控制的作用入手,进一步分析了水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题,最后提出了做好控制与管理工作的策略。

 

  关键词:水利工程财务管理;内部会计控制;作用;问题;策略

 

  前言

 

  从水利工程建设企业的长期经营看,内部会计控制工作可谓是财务管理中的重要一环,因此需要促进二者的融合,发挥整体效益,进而提高水利企业的竞争力、提高企业资金利用率。但在实际的工作中,却存在企业的控制与管理意识思想不当、缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统、员工专业素质有待提升等问题,因此必须对其进行科学处理。

 

  1.在水利工程财务管理中加强内部会计控制的作用

 

  1.1内部会计控制是财务管理中的重要一环

 

  水利工程建设单位加强会计内部控制与开展财务管理工作,两者之间有着密切的关系,内部会计控制是编制综合财务报告、实现财务管理的基础,没有内部会计控制,财务信息就不可靠、不真实。在建立内部会计控制制度的过程中,通过对原有的预算项目更加细致的科学分类,为保证财务信息的客观性、准确性夯实了基础。当前,各地区各级水利工程建设单位纷纷建立起了一套行之有效的内部会计控制制度,逐步形成了内部会计控制与财务管理并行的一体化机制,将内部会计控制、预算会计和综合财务管理融合起来并有效运行,是促进企业现代化发展的必然要求。

 

  1.2有利于提高企业的竞争力

 

  随着我国市场经济的逐步完善,企业迎来了更多的、更好的发展机遇,但同时也面临着越发激烈的市场竞争。就水利工程领域看,企业需要做好内部会计控制相关工作,从工程建设、综合管理多个方面入手,保证以最低的犹投入换取最高的产出,进而形成独特的市场竞争优势。而通过合理的会计内部控制,水利工程企业可以对其自身经营状况有一个更准确与全面的认知,进而为管理层、投资者、政府监管部门等提供更合理的财务信息数据报告,为后期的工程建设规模扩展、战略方向制定提供科学的参考。

 

  1.3有利于提高企业资金利用率

 

  水利工程建设、企业的长期发展,都必须要有大量的资金做支撑,因此其成本控制效率如何,就会直接影响其经济获益水平。而加强内部会计控制工作,将有利于降低水利工程单位的经济运行成本,通过资金使用这款的科学严密监管保证其利用率得到稳步提升。一般而言,许多企业设置财务管理、会计核算等部门,并且采取科学的整合措施加强整个企业内部的财务与会计控制,就可以对会计信息进行有效的整合利用,进而确保信息的完整性,并提升信息利用价值。

 

  2.水利工程单位内部会计控制与财务管理中的问题

 

  2.1企业的控制与管理意识思想不当

 

  随着建筑行业的不断繁荣发展,体系内涌现出了越来越多的工程建设单位主体与社会组织,这就使得市场竞争不断白热化,水利工程相关单位也面临巨大压力。为了在激烈市场竞争中占据优势地位,就必须在提高工程质量、创新企业运行方式等方面投入足够的精力。但实际上,许多企业管理层和财务部门都存在意识不到位问题,其加强内部会计控制与做好财务管理工作之间的关联性意识不足,使得财务管理工作最终沦为单纯的會计核算和报表编制等;这就使得财务管理工作无法全面展开,最终影响了管理实效的发挥。

 

  2.2缺少系统完善的内部会计控制与财务管理系统

 

  由于水利工程建设规模的不断扩大,其业务经营更为复杂,因此企业要做好财务管理工作,就困难面临一系列的操作困难。为确保财务管理工作有序展开,就需要发挥内部会计控制工作的优势,并根据企业内部形势形成完善的财务管理制度,由其指导内部会计控制、财务管理工作的进行。但实际上,当前许多工程建设企业尚未配备系统化的控制与管理制度,这就使得企业会计核算、财务管理等任务的完成缺乏有力的引导与规范。

 

  2.3员工专业素质有待提升

 

  结合众多水利企业在开展内部会计控制与财务管理工作的实际情况看,普遍存在员工无法胜任工作的现象。具体来说,许多企业在任命管理层人员时,因为考虑到管理层紧密接触大量的企业核心信息,如果有外来势力介入,可能导致信息外泄的风险,此时就可能会安排亲戚朋友进入管理层担任要职,这就在一定程度上造成了任人唯亲、置管理层员工素质于不顾的问题。除此之外,在基层真正负责内部会计控制与财务管理工作的员工,因为未能接受专业的会计学、经济学相关教育,理论基础相对薄弱,加上工作经验有限,一旦遇到比较复杂的会计业务,就可能陷入混乱局面,最终影响了企业的实际效益。

 

  3.做好内部会计控制与财务管理工作的策略

 

  3.1对内部会计控制与财务管理及其彼此关系形成正确的认识

 

  在传统的企业财务管理工作领域,往往采取传统的短期决策经营思维与工作方法,这就使得各项工作的开展长期局限于单纯的财务计算等领域,其整体效益较低。基于此,企业要积极转变观念,形成现代化的内部会计控制与财务管理相融合的意识,在此基础上对二者的科学融合方式加以探讨,对相关的会计核算、财务管理手段进行科学运用。

 

  3.2建立健全内部会计控制与财务管理系统

 

  为了协助企业的内部会计控制、财务管理等各项业务活动运作都能在面向市场的条件下进行,就需要一个能够有效协调的计划、管理和控制企业各项成本发生的全面管理系统。在该系统中,要求关注会计核算、成本管理、财务信息共享等一系列内容,通过完善信息化平台等措施,确保各类财务数据源能够共同使用,同时使用的报告系统比较标准。正是得力于完善的内部会计控制与财务管理系统的建设,使得工作的开展更加方便、高效,同时能够对所有职能部门的成本与收入进行全面监控;如果出现有问题或差异的项目,可以更快速、准确地发现这些问题,方便工作人员及时采取措施纠正。

 

  3.3加大信息技术的使用力度

 

  随着信息社会的到来,水利企业开展内部会计控制、财务管理等工作,也同样离不开信息技术的使用。目前,许多水利企业加大了技术引进与创新方面的投入,逐步推行了云会计等新型模式,依托计算机技术、大数据手段等科技产物的强大优势,在改变传统会计模式、帮助企业降本提效、实现财务管理升级等方面发挥作用。除此之外,在企业在促进会计、财务管理信息化发展的长期过程中,积极促进大数据、人工智能等技术的创新与进步,逐步完善以云会计、云代账、云进销存、云订货为核心的业财票税银一体化产品体系,为提升工作效率提供了保证。

 

  3.4培养高素质的工作人才

 

  在新的时代背景下,从事内部会计控制、财务管理工作的员工需要不断去探索新的业务知识和技能,但工作人员不断优化自身的知识结构,迎接新的会计环境下会计人面临的新挑战。因此,水利企业要组织长期的业务培训活动,帮助会计人适时补充管理科学和信息科学方面的知识,不断加深对新型会计工作模式的理解,以保证员工能够胜任业务发展的需求。

 

  结语

 

  综上所述,加强对内部会计控制在水利工程财务管理中的应用的探讨,意义重大。相关工作人员需要明确当前控制、管理中的问题,在此基础上提出科学的解决措施,对内部会计控制与财务管理及其彼此关系形成正确的认识,建立健全内部会计控制与财务管理系统,加大信息技术的使用力度,培养高素质的工作人才。

 

  会计控制毕业论文指导(二):行政机关单位内部会计控制探讨论文

 

  【摘要】当前,行政机关单位的内部会计控制存在诸多问题,包括行政机关单位的内部会计控制失效,内部会计控制意识相对薄弱,执行力不够;制度不完善,缺乏有效控制;财务管理不受重视,缺乏有效监督。因此,加强和完善行政机关单位的内部会计控制,既有助于提高行政机关单位的运营管理能力,也有助于单位内部廉洁奉公之气的形成。

 

  【Abstract】Atpresent,therearemanyproblemsexistingintheinternalaccountingcontrolofadministrativeagenciesandunits,includingthefailureoftheinternalaccountingcontrolofadministrativeagenciesandunits,therelativelyweakawarenessofinternalaccountingcontrolandtheinsufficientexecutivepower,theimperfectsystemandthelackofeffectivecontrol,thelackofattentiontofinancialmanagementandthelackofeffectivesupervision.Therefore,strengtheningandimprovingtheinternalaccountingcontrolofadministrativeagenciesandunitswillhelptoimprovetheoperationandmanagementabilityofadministrativeagenciesandunitsaswellastheformationofacleananddevotedculturewithintheunits.

 

  【關键词】行政机关;内部会计控制;制度改革

 

  【Keywords】administrativeagencies;internalaccountingcontrol;systemreform

 

  【中图分类号】F810.6【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2021)03-0063-02

 

  1引言

 

  在党的十九大报告中,全面部署新时代国家各项事业的发展。其中,行政机关单位财务管理,是单位经济的命脉,对单位经济活动的调控起着重要的作用。在2019年,财政部会计司公布《2017年全国行政事业单位内部控制建设分析报告》,YC0S0f9XPQIsfo91tPyp+A==该文件中首次使用优、良、中、差四个等级来评价行政机关单位内部控制建设的好坏,根据全国各行政机关单位提供的数据,评价为优的占比达到4.19%,评价为良的占比为17.26%。这意味着只有五分之一左右的行政机关单位达到优良等级[1]。内部会计控制建设的不完善,执行力不够;制度不健全,缺乏有效控制;财务管理不受重视,缺乏有效监督等是当前行政机关单位普遍存在的问题[2],与权力集中、控制无效、政治制度改革相关。加强行政机关单位内部会计控制的制度建设,有助于促进行政机关单位的廉政风气形成。内部会计控制制度是单位内部控制中重要的一部分,它对加强会计监督、提高会计财务信息质量、提升会计管理效率有着显著的效果,它也是衡量一个单位内部对财务经济重视程度的重要手段。在2001年,财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范》对单位内部会计控制有很大帮助。文件指出,内部会计控制是帮助单位提高会计信息质量、保护单位资金资产的安全,依据相关法律法规而制定的一系列措施[3]。加强内部会计控制建设能够提升单位运营管理能力,也能够进一步强化单位内部廉政风气的形成。从目前的形势来看,很多单位的内部会计控制建设仍然处于起步状态,行政机关单位所暴露出来的内部会计控制建设问题比较突出。

 

  2行政机关单位内部会计控制的现状

 

  2.1缺乏完善的内部会计控制制度

 

  大部分政策都把普通财务制度看作内部会计控制制度,但是普通财务制度通常只是规定怎样使用资金,对于资金的安全问题却没有考虑在内。而内部会计控制制度是指各单位依据法律法规等相关规定,制定出适合本单位的实际情况的措施和方法,它的目的是保障单位运营管理合乎法律规定及保证单位资产安全等[4]。行政机关单位往往需要大量资金支出,并且其使用较为频繁、资金安全得不到保障。例如,出差报销等环节的随意性较大,往往并不清楚钱用在了哪里;买进物资后缺乏核对制度,导致容易作假或者物资品质不佳;行政机关单位的资金一般由国家财政下拨,并且不足时还可以上报追加预算,导致有的单位不仔细考虑成本控制问题,造成资金浪费或者物资外流的情况。

 

  2.2缺乏内部会计控制意识

 

  当前,大部分职工只知道财务室的职责是资金管理,无论凭证是否符合规定,只要凭证上有领导的签字就可以进行报销。部分单位的报销流程存在问题,如先找领导签完字再让财务审核,财务处于被动的地位,并且财务人员一般不会对资金进行监督管理,即使有的财务人员对制度提出了意见,一般也不会受到重视,使得不合理的开支情况常有发生。

 

  2.3资产管理制度不健全

 

  行政机关单位的财务负责人如果没有很强的专业能力,工作中财务核算与内部审计工作制度不完善,那么会对行政机关单位埋下很大的隐患。例如,出入库制度、库存盘点、账目核对等得不到落实。如果资產管理制度不健全,并且不重视对资产的盘点工作,会导致本单位的资产外流。

 

  2.4缺乏高素质的会计人员

 

  随着中国经济的日益发展,各个行政机关单位也对财务会计工作提出更加严格的要求。现阶段,各行政机关单位需要能力强、素质高的财务会计人员来更好地管理单位的财务[5]。因此,行政机关单位应该积极地培训财务会计人员,帮助他们提高专业素质,除此之外,还应该完善相关的会计管理制度。

 

  3加强行政机关单位内部会计控制的方法

 

  3.1提升各级领导的管理意识和责任意识

 

  提高行政机关单位各级领导的专业水平、管理和责任意识是强化单位内部会计控制的重要手段。目前,行政机关单位内部会计控制一直存在着专业素养不高、重视程度不足和管理人才缺乏等痛点,为解决这类问题可以加强对领导班子的培训。第一,可以邀请上级单位的专业人员进行相关会计理论知识的讲解和培训,从根本上提升领导班子的管理意识、责任意识和专业素养。第二,可以和其他部门或者兄弟机关互相交流经验,查缺补漏,及时弥补自己的不足之处,共同提升运营管理能力。同时,积极向做得比较好的机关单位学习、借鉴,提升控制能力。第三,可以通过网络平台,了解国内外各行业先进的内部会计控制的信息资料,及时掌握改革趋势,针对现行政策、制度研究、意见建议等开展实时交流,当工作中遇到各种困难和问题时能够及时处理解决,节省时间成本。

 

  3.2加强财务会计人才队伍建设

 

  在行政机关单位内部,需要不断吸纳财务会计人才,加强财务会计人员队伍的建设,从根本上提升财务会计人员的专业水平。对于人才的选取,要以高标准、高规格的要求去选择专业对口的人才,并对相关人才进行及时且可靠的专业培训,使得相关人员能够更加高效迅速地融入进来。同时,对于相关的会计人才要加强职业道德素质培养,使之具有良好的职业操守,避免出现财务班子内部腐蚀的情况。

 

  3.3加强对货币资金的监管

 

  与其他资金相比,货币资金的流动性更强,所以实行内部会计控制时要着重关注现金的流向。行政机关单位可以对货币资金流通中的各个环节进行监督控制以增强货币资金流通的安全性。第一,财务会计工作人员应保质保量地完成本职工作。将负责记账与资金管理等不同工作内容的员工分隔开,员工彼此不参与对方的工作。在行政机关单位处理借贷业务时要保证有2名及以上员工参与,避免无人监督情形的出现。第二,针对资金审批要制定严格的制度。这不仅要求员工熟悉资金的审批制度,还要求审核资金的员工按照规章制度办事,不能私自更改资金的数额。同时,审批资金的员工要再次确认资金的流向和使用方式,确保资金使用和申请相一致,确保资金用途不存在问题。

 

  3.4完善实物资产管理制度

 

  第一,完善实物资产管理制度。对于实物资产管理制度的完善十分关键,所以行政机关单位对实物资产的管理制度要着重考虑,完善不合理的地方。第二,加强实物资产购置管理。在购进一批新的实物资产时,财务会计人员需要对使用的资金和实物的质量进行核查,对于拿不出采购证明的不能进行报销。在整个资产购置过程中要严格审核,确保资产得到合理使用。第三,加强对报损制度的完善。行政机关单位要按照《行政事业单位国有资产处置业务规程》对资产进行合理的处理,对于不能处理的也应该及时上报,不能私自作决定或私下处理。要严格按照其中的处置业务章程来开展工作,确保各项规章制度得到有效执行。

 

  4结论

 

  通常,开展内部会计控制的目标包括五个方面:第一,提升服务效率和效果;第二,规避和预防腐败;第三,保证财务信息真实;第四,保证资产安全合法;第五,保证单位运营管理高效且有序。内部会计控制制度能够有效地保证本单位的资金得到合理运用,同时,其也是保证单位管理措施能够高效实施的重要基础。如今,行政机关单位缺少十分成熟的内部会计控制制度,从而导致单位以及国家蒙受巨大的损失。因此,提高行政机关单位的运营管理能力或者加强单位内部对资产的统筹安排,都需要加强和完善内部会计控制制度。

  • 标签:
  • 发表日期:2021年07月28日 编辑:zx